Le travail temporaire devient de plus en plus répandu. Les économistes disent qu’il satisfait plusieurs fonctions sur le marché, offrant aux entreprises une certaine souplesse et un remède face aux absences. Pour les demandeurs d’emploi, le travail temporaire ouvre les portes de la vie professionnelle, en tout cas en théorie. Mais plus que tout, il offre des opportunités de placement pour les agences de travail temporaire.

Dans un monde de plus en plus globalisé, les entreprises subissent de plus en plus de concurrence et de pression sur les coûts. La flexibilité offerte par les travailleurs temporaires, et surtout son coût avantageux explique qu’en France et en Suisse, le travail temporaire représente déjà plus que 20% dans l’ensemble des sociétés.

Entre 40% et 50% des entreprises utilisent les employés temporaires pour tester les personnes avant de les embaucher. Aussi, le travail temporaire peut-il déboucher sur un emploi fixe mais il convient d’investiguer les raisons pour un poste temporaire parce qu’il y a un certain nombre d’entreprises qui y font recours systématiquement pour mieux gérer leurs coûts.

L’expérience peut s’avérer enrichissante pour le travailleur et en Suisse environ 30% des travailleurs temporaires trouvent un emploi fixe après leurs mission temporaire.

L’effet de tremplin est surtout marqué pour les apprentis. Un travail temporaire permet de faire ses premières expériences techniques et sociales. Nombreuses agences de travail jouent un rôle d’intermédiaire dans cette démarche.

Pour les diplômés des hautes écoles, une étude a démontré que 65% des anciens diplômés des hautes écoles on trouvé un emploi fixe après une mission temporaire.

Dans le marché du travail, le travail temporaire joue un rôle tampon. Et avec la conjoncture, la demande de travail temporaire a subit une chute en 2009-2010. Depuis la fin de 2010, la demande redémarre.

A moyen et long terme, le travail temporaire en Suisse va se développer encore plus fortement, allant avec la tendance vers une souplesse du marché, allant de paire avec une certaine précarité. Parallèlement, l’évolution démographique va créer des pénuries de main d’œuvre qualifiée dans divers secteurs.

Entraînée par un rebond plus marqué que prévu de la demande mondiale et soutenue par une demande intérieure vigoureuse, l’économie suisse connaît une forte reprise, qui a déjà poussé la croissance du PIB de retour à des niveaux d’avant la crise.  Néanmoins le niveau de chômage reste inchangé à 4% au niveau national, avec Genève, Neuchâtel et la region lémanique affichant un taux d’environ 8%.

Poussée par l’expansion continue de l’activité économique mondiale et le renforcement de la demande intérieure, la reprise de l’économie suisse s’est nettement accélérée dans le deuxième quart de 2010.

La croissance plus forte que prévu, ce qui reflète l’évolution positive de l’économie allemande – qui est le marché suisse d’exportation le plus important — couplé à une révision à la hausse du chiffre de la croissance Q1, conduit à une augmentation dans les prévisions de croissance pour 2010.

Toutefois, avec l’expiration des plans de relance mondiale et à la lumière d’appuyer sur l’assainissement budgétaire doit dans plusieurs grands marchés d’exportation suisse, en particulier dans la zone euro, l’impulsion positive du secteur extérieur commencent à disparaître et vont agir pour diminuer la croissance de l’économique.  Comme le renforcement continu de la demande intérieure se révélera insuffisant pour remplacer le soutien déclin du secteur extérieur, on attend de la croissance du PIB devrait ralentir à 2011.

Alors que la demande de l’étranger devrait se ralentir en fin 2010, les perspectives pour la consommation privée et des investissements en 2011 restent favorables si une baisse du chômage se produise et il y a une montée constante des taux d’utilisation des capacités.

La probabilité de nouvelles interventions sur le marché monétaire par la Banque nationale suisse (BNS) a diminué, laissant croire à une stabilisation et éventuel renfort du franc suisse.

Les marques de luxe rebondissent et ont de nouveau besoin de main d’œuvre hautement qualifiée. En Suisse, il y a actuellement environ 500 jeunes en formation.

Après les deux foires horlogères importantes — le SIHH et la Foire de Bâle – l’industrie horlogère montre des signes de fortes reprise.

La FH – Fédération de l’Horlogerie Suisse — constate que les métiers horlogers retiennent l’intérêt des jeunes – il y a entre 400 et 500 en formation, le même niveau qu’en 2008.

Dans les métiers horlogers, citons le micro-mécanicien, dessinateur-constructeur en micro technique, l’opérateur, polisseur, ou encore l’habilleur horloger.

Parmi les centres de formation horlogère en Suisse, nous pouvons énumérer l’Ecole Horlogère du CEPTA, qui dispense une formation de trois à quatre ans (Tél : +41 388 8726) ; le CRH – le centre de Formation dans le domaine de Horlogerie (Tél: +41 22 794 6667), et Manpower qui tient une centre de préformation horlogère soutenu par Patek Philippe, Roger Dubuis, et Van Cleef, parmi d’autres marques prestigieuses.

Les nouveau marchés de la Chine et l’Inde, avec l’Europe de l’Est ont une demande croissante pour les marque de luxe et requièrent une remontée des exports de Suisse. L’industrie table aussi sur le retour des marchés aux Etats-Unis et en Europe.

Les marque qui occupent les marché de niche ont traversé la crise pratiquement sans problème.
Et malgré la mauvaise conjoncture de ces derniers 3 années, l’industrie du luxe a presque triplé en taille, avec l’accroissement du nombre des riches, et l’influence de l’Occident sur les désirs matériels de ces nouveau riches…

Les marque du luxe ont aussi profité du resserrement typique de période de crise – à savoir le mouvement du consommateur vers le ‘brand value’ – la qualité reconnue et avec une valeur ajoutée de revente.

Les analystes de la branche pensent que l’industrie de luxe a une bel avenir non pas seulement derrière elle mais toujours devant!

L’Institut de droit de la santé de l’Université de Neuchâtel propose un nouveau Master. La formation englobe les droits des patients, les questions éthiques liées aux avancées en biotechnologie et médecines, la protection des données personnelles, l’aide au suicide, et le rationnement des soins, parmi d’autres sujets d’actualité.

La nouvelle formation continue en droit de la santé est proposée en partenariat avec la Swiss School of Public Health (SSPH). Cette fondation a comme but de développer et coordonner l’offre de formation continue au niveau national.

Le cursus proposé par l’Université est en trois modules d’un semestre chacun. Le premier est centré sur la personne et ses droits fondamentaux ainsi que l’accès aux soins et les droits qui régissent la protection des données.

Le deuxième module trait des assurances sociales – la Lamal, l’invalidité et l’assurance accident – ainsi que la santé au travail. Ce module examine l’articulation entre les systèmes de soins et les assurances, traitant par exemple du dépistage précoce de maladies ou de la salubrité des places de travail.

Le troisième volet examine les aspects juridiques de la recherche scientifique et médicale, la biotechnologie et les produits thérapeutiques, et examine également en détail les questions de la propriété intellectuelle.

Le nouveau Master serait censé étaler le droit de la santé publique et éthique. Dans la santé, le côté juridique est souvent ignoré par méconnaissance. Il y a donc, selon les spécialistes, de forts besoins de renforcer des connaissances juridiques, surtout parmi les médecins, et qui suit le phénomène de juridification de la société.

Le programme est justifié par la densité des normes qui s’est accrue sur le droit des patients et les lois fédérales sur la médicine, la psychologie, les normes sur la procréation assistée, et aussi du fait que les soignants sont à l’heure actuelle plus soucieux d’être attaqués en justice, ainsi qu’une méfiance généralement accrue de la part des patients.

La formation s’adresse principalement à des juristes, médecins et autres professionnels de la santé travaillant chez les médecins, dans les assurances, ou les fonctionnaires dans une administration en charge de la santé publique.

Le cursus démarre en mars 2010 et coûte CHF 12,000. L’info se trouve sur www2.unine.ch/foco/page26241.html

Malgré la crise et l’indéniable coupe de postes dans beaucoup de sociétés, les grandes entreprises continuent de s’arracher les jeunes talents en Suisse, visitant les universités et recrutant avec grandes moyens. Comme exemple, Procter % Gamble invitent 35 candidats à Genève pour 2 jours de découvert de leur siège.

Dans les faits, en ce qui concerne le recrutement de jeunes talents, la concurrence entre employeurs est très rude. Selon le secteur il a pénurie et les sociétés s’arrache les nouveaux diplômés. En 2009, avec l’économie en plein ralenti, 25% des entreprises rapportent avoir des difficultés à recruter dans certaines domaines, notamment l’informatique, management, et marketing.

Proctor & Gamble se rabatte sur l’E-marketing via des forums comme Facebook pour attirer des candidats et puis sélectionne parmi le millier qu’il reçoit une trentaine qu’il interview pendant un workshop de 2 jours, au frais de P&G. L’année dernière ils ont proposé un contrat aux 28 candidats.

L’entretien est très important parmi les étapes de l’embauche. C’est le moment pour le candidat de montrer qu’il est le mieux qualifié pour le poste.
Pour celui que quitte l’école pour l’entreprise ou qui change de poste, il y a certain éléments qu’il ne faut jamais perdre du vue.

Préparation
C’est incroyable le nombre de candidates qui viennent à l’entretien avec une connaissance minimale voire inexistante de la société ou ils ont pose leur dossier. Faites vos recherches sur l’entreprise avant de s’y pointer et faites certain que vous savez:
- La nature du fonction du poste, la personne avec qui vous avez rendez-vous (et comment prononcer son nomme!)
- L’information sur la société concernant ses affaires, ses ventes, ses succursales et affiliations, etc.
- Dans la mesure possible, pourquoi l’entreprise s’intéresse à vous – si vous avez une bonne idée de ce dernier question vous pouvez bien vous préparer pour vous présenter sous les meilleures lumières.
- Questions à poser pendant l’entretien. Il n’y a pas pire qu’un candidat qui n’a pas de questions. Pas de question ne signale pas d’intérêt. Venez avec questions pertinentes.

Réflexion
Préparez l’entretien en détail avant le rendez-vous et rappelez qu’il est dans votre aussi qu’il y a un bon match avec l’entreprise vous choisissez.
- Amenez avec vous des copies de votre CV. On ne sait jamais.
- Arrivez à l’heure. Rien contribue mieux à rater une entretien que de l’arriver en retard.
- Eteignez votre téléphone mobile.
- Soyez dynamique: poignée de main forte, pas mou, et sourire.
- Ecoutez avec attention, soyez alerte et montrez-vous intéressé par le discours de vos interlocuteurs ; maintenir le contact avec les yeux.
- Parlez dans les phrases complètes, et évitez de réponses genre ‘oui’ ou ‘non’. Parlez en détail de vos expériences, et vos pointes fortes au niveau professionnel, mettant le point sur vos accomplissements et résultats.
- Evitez de parler de manière négative sur vos employeurs précédents.

Préparez-vous à répondre à une liste de questions plus ou moins standard dans le monde de RH:
- Parlez nous de vous.
- Qu’est ce que vous en savez de notre société ?
- Pourquoi ce poste notre Enterprise vous intéresse?
- Pourquoi vous avez quitté votre dernier poste `?
- Quels sont les accomplissements dont vous êtes plus fière ?
- Quel est votre salaire actuel?
- Comment gardez-vous votre niveau Professional ? Cours?
- Vous vous voyez ou en 5 ans ?

Le ton monte en Suisse entre les syndicats et le patronat sur le montée des salaires de managers. Au même temps que les salaires d’employés stagnent depuis plusieurs années, les salaires de la direction ont connu des fortes augmentations, malgré la crise.

Chez ABB, pour exemple, la différence entre le salaire le plus bas et celui d’un membre de la direction a crû de 300% en sept ans.

Excédée, les syndicats ont crié au scandale à Berne. Dans le collimateur se trouve une trentaine des grandes entreprises dont Nestlé, Novartis, Bobst, Implenia, et autres.

Les syndicats regarde la différence entre le salaire le plus bas au le salaire moyen des membre de la direction.

Les sociétés ayant expérimentés les plus grandes augmentations d’écarts sont ABB ( +260 % ), Bâloise ( + 260 % ), et Lonza ( +215% ).

A Novartis, le PDG Daniel Vasella a reçu 720 fois le plus bas salaire, avec une rémunération total de 40 millions de francs pour 2008.

La tendance au grandes écarts salariaux ne date que d’environ 15 à 20 ans, et vient sans doute des pratiques aux Etats-Unis.

Ailleurs, chez Swatch au Chaux-de-Fonds, le producteur des aiguilles pour montres va mettre une grande partie de ses employés à 50% dès 1 Septembre pour une durée de 3 mois, selon la porte-parole de Swatch. En outre, l’entreprise a fermé ses portes la semaine dernière et restera fermé jusqu’au 7 août. (La première fois depuis 20 ans que Swatch fait les vacances horlogères). Ceci s’explique par des baisses de commandes et annulations. Dans ses 19 marques par contre les ventes restent ‘stable’ pour le moment.

Selon plusieurs classements récentes, la Suisse est le pays d’Europe le mieux loti en jeunes entreprises start-up.

La société Red Herring en avril a répertorié les cent start-up qui avec le plus de potentiel d’innovation et croissance. Leur étude a relevé une quinzaine de lauréats suisses, dont plus que le moitié sont en Suisse romande, indiquant que la Romandie et un pôle d’innovation technologique en Europe. Quand la faible densité de la population est prise en compte, le résultat est encore plus étonnant : la Suisse romande est 30 fois plus riche en talent entrepreneuriale que l’Allemagne, qui vient deuxième dans le classement.

Plusieurs des start-up primées ont un lien avec l’EPFL, et plusieurs autres avec autres universités de la région. Patrick Aebischer de l’EPFL se vante que l’EPFL génère autant de start-up qu’une université américaine.

Néanmoins, Berne voit dans tout cela la réussite de leur coaching et leur inculcation de l’esprit entrepreneurial, avec leur structures d’encadrement au niveau fédéral, notamment le Commission technologie et innovation (CTI). Et c’est clair que nulle part ailleurs peut on trouver autant de talent entrepreneurial, de savoir-faire et d’énergie inépuisable qu’on trouve dans les organes de gouvernement à Berne.

Un des start-up primées a réalisé une seringue jetable très prisé par les dentistes et leurs patients, qui permet de faire injections sans douleurs. Leur produit –fabriqué en Suisse– est maintenant vendu dans presque une cinquantaine de pays.

L’année 2008 était une année record en Suisse pour la création des start-up. L’ETH à Zurich a vu 23 entreprises crées. On commence à parler de la Suisse comme prochaine carrefour technologique.